改革開放初期，外資及僑資最早進入的就是廣東，在資本流入的同時，也帶來了技術和思想，廣東也是大家居產業最早發祥的地方。正是基于這種大勢，廣東的電工企業率先崛起，進而在九十年代中后期形成了三大主流品牌：奇勝、TCL、松本，一時引領行業。

順德及中山兩個產業基地的形成，幫助了電工產業在廣東迅速規?；?，進而形成了品牌階梯。由于具有強大的產業基礎，國內最權威的檢測機構及標準的制定中心，也基本集中在廣東，對廣東電工產業的發展，起到了推波助瀾的作用。而彼時的浙江版塊，無論是規模，還是影響力，都無法與廣東抗衡，這種優勢，一直保持到二十一世紀的初期。

從上世紀末，浙江版塊開始迅速崛起，以飛雕、正泰、公牛為代表的浙江品牌發起了輪番的沖擊，再加上第一代的三大品牌經歷了復雜的歷史變遷，滄海桑田，早已面目全非，廣東在與浙江版塊的競爭中，開始處于下風，而且差距有進一步拉大的趨勢。

浙江電工版塊的反超，主要源于近三十年浙商群體的迅速崛起，相對于廣東電工行業的得天獨厚，浙江品牌更能沉下心來經營市場，品牌打造意識更為強烈，而在以互聯網為基礎的電商時代，浙江品牌更是把廣東品牌遠遠拋在身后。

曾經風光無限的廣東電工品牌，淪落如此尷尬的局面，原因是多方面的。

其中主要原因還是“人”的問題，也就是企業領導者們的意識和格局問題。要實現廣東電工版塊的復興，最重要的還是提升廣東電工企業的進取精神，廣東地域的優勢地位，不能成為小富即安的溫床，而是要成為進軍全國市場的大后方。

第二，要打好產品和技術這兩張牌。無論是傳統電工產品，還是即將要到來的智能電工大潮，廣東企業仍然擁有很大的優勢，廣東電工產業的技術中心地位并未被動搖。大多數電工產品技術的發起和更迭，都基本發生在廣東區域，而這正是廣東版塊未來重新發力的基礎。

第三就是要聚焦品類，打造品牌。今天 廣東電工品牌的落后，其實是輸在品牌意識方面，沒有品牌作后盾，任何企業的技術領先，只能是曇花一現。如何打造品牌呢?我認為應該是預測未來，聚焦品類。今天市場上有一個現象，位于行業前列的電工品牌，大部分是多元化品牌，或延伸品牌，但是長遠來說，專業化品牌必定會戰勝多元化品牌。因此我們需要洞察行業及產品的發展趨勢，尋找產業風口。家的企業正是基于這種思路，旗下的“家的”及“雅點”兩個品牌，分別聚焦于“大面板開關”及“聯體開關”兩個品類，持續推廣和發力，取得了不俗的戰績。

打破行業困局，重塑競爭版圖，廣東電工企業仍然可以大有作為!