我們知道，服務(wù)型電工企業(yè)必須關(guān)注客戶需求，經(jīng)營者的所有活動都必須圍繞客戶需求進行。今天，服務(wù)型企業(yè)已經(jīng)從簡單的企業(yè)信息化轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒髽I(yè)，這對電工企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn)。

電工企業(yè)搞好服務(wù)管理

做好面向服務(wù)的管理實際上是一個非常寬泛的概念。樹立科學(xué)的服務(wù)理念、優(yōu)秀的服務(wù)人才和健全的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，只能建立服務(wù)型企業(yè)的基本框架。只有通過科學(xué)的管理體系，才能有效整合企業(yè)的各種資源，在為客戶提供完善服務(wù)的同時，通過服務(wù)增加企業(yè)的利潤。服務(wù)還應(yīng)符合經(jīng)濟效益。客觀地說，電工企業(yè)需要企業(yè)立足自身實際，腳踏實地，從最基礎(chǔ)的工作做起，努力提高企業(yè)的經(jīng)營水平，在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)滲透客戶的需求。

兼顧售前、售中、售后環(huán)節(jié)

如今電工行業(yè)的市場競爭如此激烈，不僅產(chǎn)品質(zhì)量是成功的關(guān)鍵，而且“顧客就是上帝”的服務(wù)理念也是企業(yè)取勝的基礎(chǔ)。因為電工行業(yè)品牌眾多，市場競爭非常激烈，消費者的選擇非常廣泛，所以電工企業(yè)必須首先重視售前服務(wù)，加強對消費者的引導(dǎo)，最終促進購買行為。這一溝通過程非常重要，可以充分展示品牌電工企業(yè)對用戶的負(fù)責(zé)態(tài)度。

其次，我們應(yīng)該完善銷售中服務(wù)的細(xì)節(jié)。電工作為定制產(chǎn)品，只是客戶訂單沒有完成整個銷售過程，等到電工完成配送和安裝，才是銷售過程的真正完成。在這個過程中，電工企業(yè)需要與消費者充分溝通，不斷完善服務(wù)細(xì)節(jié)，避免給最終用戶造成損失。

最后，電工企業(yè)應(yīng)做好售后服務(wù)。為了有效地保護顧客的利益，質(zhì)量保證應(yīng)該做到用良心說話。服務(wù)作為電工產(chǎn)品的延續(xù)和有機組成部分，正在提升其作用和地位，成為品牌形象中最全面、最長期的環(huán)節(jié)。