社區(qū)店，對于大家來說早已不陌生，除了少量高端物業(yè)外，絕大部分住宅小區(qū)的建設都非常注重社區(qū)商業(yè)的發(fā)展，在臨街地段開發(fā)了大量的店鋪，有的住宅小區(qū)甚至是開發(fā)了專業(yè)的商業(yè)街來為附近居民提供便利的綜合服務。這些臨近住宅小區(qū)的店鋪都可以歸納入社區(qū)店，大到銀行、電信的營業(yè)網點，小到便利店、水果店，可以說是極大的滿足了附近居民的日常生活需求。

智能鎖是近幾年新興的品類，也可以說是未來幾年里家居生活消費的熱點之一，無論是新裝修的商品房還是保有住宅，都蘊藏著巨大的對智能鎖的消費需求。但智能鎖產品有著其鮮明的特點，只能說是一個半成品，除去產品本身外，安裝、維修服務是智能鎖產品價值得以實現不可或缺的一部分，加之，智能鎖又關系著家庭人身財產安全，對產品和服務的要求會更加的高，尤其是快速應變能力已成為智能鎖售后服務的一項基本要求。在目前行業(yè)尚無規(guī)范的第三方服務機構來承擔這一職責的情況下，就需要經銷商在完成銷售服務的同時，更要注重安裝、維修、產品咨詢、維護保養(yǎng)等職能的實現。

目前，智能鎖的主導銷售及服務網點的開設，仍是以建材渠道為主;而近幾年，由于更多的企業(yè)與商家已經看到了商超渠道對于智能鎖實現快速推廣的重要作用，于是我們看到了智能鎖的商超店如雨后春筍般的冒出來，現在隨便去一個省會城市或經濟略發(fā)達的地級城市，智能鎖的商超店已經成為了一種普遍現象。但同時我們應該看到，無論是建材市場還是商超，由于其特定的開設區(qū)域限制，導致在任何一個城市里，可選擇的范圍都是非常有限，又由于其營業(yè)時間和場地限制，讓這類店面能夠承載的更多的只是展示和銷售服務職能，智能鎖售后服務特別依重的“快速應變能力”并不容易加載進來，即使是經銷商有專業(yè)的服務人員可以在第一時間響應顧客需求，但由于業(yè)務量大、距離遙遠、人手緊張等多種因素，仍是難以有效滿足顧客對于服務的需要。

這種情況下，能夠扎根社區(qū)為居民提供產品展示、推廣、銷售、服務一體化的社區(qū)店，可以最大化的縮短服務半徑，實現與社區(qū)的無縫對接，在顧客產生特殊需求的情況下，可以在最短的時間內趕到現場提供服務，這種模式極其類似于當今電子商務所倡導的B2H模式，即由上游電商平臺、商家及其它服務機構聯手，為家庭用戶提供最為便利的購物或服務通道。

可能有人會提出疑問，這類社區(qū)店的生存空間到底有多大?其實無須擔心。

開設智能鎖社區(qū)店需要解決的是“方圓五公里”產品推廣、銷售和服務半徑的問題，其實不用五公里，即使是方圓一公里之內，只要有幾個大型中高端社區(qū)的存在，按目前智能鎖不足5%的普及程度來說，數千甚至上萬戶的目標家庭，足夠支撐一個社區(qū)店生存4-5年甚至更多，按平均5000戶家庭養(yǎng)活一家智能鎖社區(qū)店來計算，一個百萬人口的中等規(guī)模城市，至少可以支撐30-40家左右的智能鎖社區(qū)店的生存，在智能鎖市場普及程度達到一個更高的水平時，這個數據會呈幾何倍數增長。

智能鎖社區(qū)店的開設盡量要以位置比較顯眼的臨街店鋪為主，面積不用很大，40-50平米左右能夠同時滿足展示、倉儲、簡易辦公即可;人員配置在2-3人，其中必須有一名精通安裝、維修服務的工人;經營上可主要以開展小區(qū)推廣、老顧客轉介紹為主。社區(qū)店的運營成本并不高，一般整體控制在10000元以內為最佳，月銷售10-15把產品便可輕松實現保本;銷售到20-30把，其實可實現一年10-20萬的凈收入，如果能夠實現規(guī)模連鎖，那便會成為一種極具發(fā)前景的商業(yè)模式，是小規(guī)模創(chuàng)業(yè)投資的極佳選擇。