潔具行業(yè)發(fā)展遭受品牌、價錢、宏觀調(diào)控等多方面要素限制，企業(yè)唯有歷經(jīng)對產(chǎn)品、服務(wù)、管理、渠道等的深耕細(xì)作，才可以在2020年開創(chuàng)新局面。

產(chǎn)品：保證質(zhì)量才可以保證盈利

企業(yè)的生存與發(fā)展要靠產(chǎn)品品質(zhì)來保證，潔具產(chǎn)品也是如此，尤其是在現(xiàn)階段市場不景氣、競爭日趨嚴(yán)重的情況下，沒過硬的產(chǎn)品品質(zhì)保證，中小型潔具企業(yè)就沒生存的空間。相比于別的產(chǎn)品來講，潔具產(chǎn)品構(gòu)造較為簡單，產(chǎn)品品質(zhì)容易把控，對于中小型企業(yè)來講，提升產(chǎn)品品質(zhì)并非很困難的事。一切產(chǎn)品唯有保證產(chǎn)品品質(zhì)才可以保證盈利，目前很多潔具生產(chǎn)企業(yè)盡管“忙活”，訂單也較為多，可是卻沒很大的盈利空間，便是由于他們走的是低質(zhì)低價策略，質(zhì)量沒保證的產(chǎn)品始終也賣不上好價錢，不注重質(zhì)量的企業(yè)最后盈利空間不大，也只可以是在“白忙活”。

服務(wù)：左右顧客購入的決定要素

潔具行業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的推行，不但要滿足顧客的基本要求，并且要在洞悉顧客的基本需求、社交需求和尊重需求等各層次需求后，找到他們身后需要滿足但并未被別的競爭者滿足的需求，隨后歷經(jīng)各種人性化的服務(wù)元素將這些潛在需求具現(xiàn)化。但是，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)并不易，不可以只提供一些簡易的附加服務(wù)，而是要保證服務(wù)能使顧客感受到自身向往的生活。

潔具行業(yè)和別的眾多行業(yè)一樣，服務(wù)始終是第一位的，在式樣、造型、色彩等方面并不會由于品牌的不同而有太大的差別，因此最后吸引顧客的便是服務(wù)，從接受顧客電話咨詢、展廳接待到售后服務(wù)等，一切一個環(huán)節(jié)都不可以馬虎。在現(xiàn)階段缺乏標(biāo)桿式品牌的情況下，顧客的品牌忠誠度不高，最后左右顧客購入的決定要素便是服務(wù)。因此，注重服務(wù)的潔具企業(yè)，一定能在現(xiàn)階段劇烈的行業(yè)競爭中占據(jù)較為大的優(yōu)勢。

管理：不斷改進(jìn)以提升企業(yè)整體實(shí)力

歷經(jīng)數(shù)年時間的發(fā)展，許多 潔具生產(chǎn)企業(yè)在一些硬件設(shè)備上有了較大幅度的提升，可是在企業(yè)自身建設(shè)上的提升卻始終止步不前，很多企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、工作制度不是很健全，這在很大程度上限制了企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展。假如一個企業(yè)的老總不抓管理、企業(yè)沒有科學(xué)的制度并在貫徹實(shí)行，那么這一企業(yè)顯然難有發(fā)展。中小型潔具企業(yè)在現(xiàn)階段遭遇的窘境中，建立一個合理科學(xué)的內(nèi)部激勵機(jī)制和健全管理制度的重要性不容忽視，急需解決在企業(yè)生產(chǎn)車間、銷售部門等企業(yè)的每個內(nèi)部環(huán)節(jié)制訂詳盡的工作制度，靠制度來管理企業(yè)，歷經(jīng)企業(yè)內(nèi)部管理的不斷改進(jìn)來提升企業(yè)自身的整體實(shí)力，同時也提升了企業(yè)的競爭能力。

渠道：理性操控，穩(wěn)定發(fā)展

對于要想更進(jìn)一步發(fā)展壯大的潔具企業(yè)而言，要勇于投資渠道，在如今渠道為王的時代，唯有先穩(wěn)定渠道，企業(yè)才可以更進(jìn)一步深入發(fā)展。不然，就可能處在被動局面。如今家居市場上，潔具企業(yè)都感覺到了一線行業(yè)競爭太過劇烈，開始逐漸向二三線市場進(jìn)駐，同時，也開始積極關(guān)注渠道操控問題，企業(yè)渠道應(yīng)理性操控。而二三類渠道是中低端潔具產(chǎn)品的關(guān)鍵渠道，也是資金整體實(shí)力不足、正在發(fā)展中的代理商的一塊關(guān)鍵陣地。這種渠道的顧客對產(chǎn)品品質(zhì)有要求，同時又注重物美價廉。就這一渠道來講，銷售關(guān)鍵是把握住買贈，時常做些活動，拉動局部消費(fèi)氣氛。