現在儼然已是互聯網的大時代，互聯網+熱水器創建了無限可能，渠道的互聯網化與熱水器產品的互聯網化，使得廠家的營銷在互聯網化越走越遠。業內人士都指出，現在熱水器市場不斷受到互聯網的刺激，互聯網家電發展模式為傳統熱水器企業轉型升級帶來了新的發展契機。而成本不斷上升的傳統渠道，以互聯網方式搜集行業大數據，為熱水器企業突破發展瓶頸開辟了新的道路。

在互聯網大時代的家電到現在電子商務的大狂歡，以電子商務為主的消費主群正在不斷壯大并推動著熱水器行業新興渠道的發展。雖然傳統渠道依然存在布局優勢跟深耕空間，但是電子商務為主的新興渠道卻迅猛地在發展。在這樣的局勢下，熱水器如何實現傳統渠道與新興渠道的全面整合，打破現有渠道的窘境，成為了廠家在互聯網大潮下搭建自己的互聯網模式的重要一環。

現在，"互聯網+"的經濟模式已點燃了傳統熱水器市場轉型升級之戰，將來的市場競爭愈發慘烈。在傳統的市場賣場上應更多關注"互聯網+"的經濟模式，把資金紐帶將傳統賣場與互聯網互相結合來順應市場的需求發展。現在對于中國熱水器品牌來說，要打通生產、流通、設計、施工、應用等各個環節，形成規?；a、一體化采購，互聯網絕對是非常好的手段。

就熱水器傳統賣場來說，除了要重視和研究互聯網新型商業模式外，又得看到熱水器線下賣場現有的優勢，更要整合資源，持續探索線上、線下的有機結合，嘗試O2O 模式，適應當前互聯網綜合型的商業模式所面對的巨大變革。當然，當下熱水器互聯網產業依然存在一系列需要解決的問題，比如電子商務發展環境還不夠成熟，服務監管體系、統計監測體系、投融資機制等等都需要建立完善的體制。

總之，互聯網已經成為熱水器重要的商業模式和渠道，企業需要做好互聯網如何向規范化、制度化發展，通過更加專業化、精細化、個性化的道路促進產業整合，線上、線下融合，實現同質、同價、同服務，將物流、售后服務等優化來搭建自己的互聯網模式。