現(xiàn)如今眾熱水器企業(yè)奇招層出不同，品牌之間競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。在這種白熱化階段下，中國(guó)熱水器企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)升級(jí)到品牌上面。面對(duì)如此趨勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱的中小企業(yè)非常容易就被市場(chǎng)所淘汰。那么，中國(guó)十大熱水器品牌該如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)生存下來，甚至長(zhǎng)久保持領(lǐng)軍地位?

營(yíng)銷戰(zhàn)略需與形勢(shì)而變

從外部來看，企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)為中國(guó)十大熱水器品牌在市場(chǎng)中無可替代的地位;從內(nèi)部來看，營(yíng)銷戰(zhàn)略又是熱水器企業(yè)對(duì)外的關(guān)鍵核心，指導(dǎo)著自身競(jìng)爭(zhēng)資源的配置并對(duì)其結(jié)構(gòu)發(fā)生變革。因此，中國(guó)十大熱水器品牌需明確做好營(yíng)銷戰(zhàn)略，營(yíng)銷戰(zhàn)略是熱水器企業(yè)應(yīng)對(duì)在市場(chǎng)環(huán)境變化的關(guān)鍵所在。

前瞻性布局

當(dāng)下，熱水器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)白熱化，中國(guó)十大熱水器品牌需以遠(yuǎn)略性的目光布局市場(chǎng)，在短時(shí)間內(nèi)集中有限的資源調(diào)配，絕不能因盈利率的高低而決定資源配置，或者為眼前的利潤(rùn)盲目進(jìn)行規(guī)劃和投入。對(duì)于想成為一個(gè)全國(guó)性的熱水器大品牌來說，必須把目光放在全國(guó)或全球版圖上，學(xué)會(huì)放長(zhǎng)線才可以釣大魚。只有如此，中國(guó)十大熱水器品牌才可以真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

總之，面對(duì)如此變化快速的市場(chǎng)環(huán)境，中國(guó)十大熱水器品牌需要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷奇招，從營(yíng)銷戰(zhàn)略中合理分配資源，用前瞻性的視野來架構(gòu)市場(chǎng)，這樣才可以實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。