互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，不管是企業(yè)還是渠道經(jīng)銷商都倍感焦慮。從無到有，從有到無，所有的行業(yè)逃不過這條魔咒一般的鐵律，你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)市場(chǎng)達(dá)到充分競(jìng)爭(zhēng)階段的時(shí)候，任何行業(yè)剩下的永遠(yuǎn)只有2-3家寡頭企業(yè)，其他的小品牌只能隨波逐流，甚至被市場(chǎng)淘汰出局。那么，對(duì)于二三線淋浴房品牌來說，不管出于什么樣的動(dòng)機(jī)老板有了升級(jí)轉(zhuǎn)型的迫切需求終究是好事情，關(guān)鍵是該從哪里入手呢?

一、產(chǎn)品差異化

品牌升級(jí)不但要求企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，而且產(chǎn)品一定要有特色。在競(jìng)爭(zhēng)越來越慘烈的今天，如果你的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，不但消費(fèi)者不認(rèn)可而且連招商都很難，在這個(gè)問題上我敢打賭說沒有幾個(gè)廠家敢打馬虎眼。產(chǎn)品得有特色，如果市場(chǎng)上同類的產(chǎn)品很多，那么我們想要切入進(jìn)去的話就會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn)，只要廠家堅(jiān)持“人無我有，人有我優(yōu)”的原則，你的產(chǎn)品就會(huì)有特色。

對(duì)于二三線淋浴房品牌來說，研究消費(fèi)者需求從而創(chuàng)造出一種新產(chǎn)品的概率不大，更多的是一種微創(chuàng)新，比如OPPO手機(jī)的“充電五分鐘，通話兩小時(shí)”就是在解決消費(fèi)者對(duì)于手機(jī)電量需求的痛點(diǎn)問題。沒有差異化的產(chǎn)品，只能陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，而無法自拔。

二、品牌人格化

中國(guó)從來都不缺少制造業(yè)，因此從產(chǎn)品上來說，很多的二三線淋浴房品牌都很有競(jìng)爭(zhēng)力，唯一可惜的就是品牌的問題。品牌是消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品購(gòu)買時(shí)越來越多的被考慮到的一個(gè)重要因素，因?yàn)槠放颇軌蚺c消費(fèi)者產(chǎn)生情感上的共鳴，消費(fèi)者購(gòu)買的已經(jīng)不再僅僅是產(chǎn)品功能上的需求，更多的是一種心理上的需求。

二三線淋浴房品牌逆襲首先得問問自己的品牌名字夠不夠響亮，然后再看看自己的品牌廣告語是否走心，能否引起消費(fèi)者的聯(lián)想。互聯(lián)網(wǎng)品牌大行其道，原因就是互聯(lián)網(wǎng)品牌非常注重品牌的人格化，給自己起個(gè)好名字是讓品牌贏得消費(fèi)者好感的第一步。在品牌的建設(shè)上，互聯(lián)網(wǎng)品牌的人格化做得比較成功，企業(yè)的老板就是企業(yè)的形象代言人，而且品牌背后一定有故事，大家可以試想一下，淘寶離開了馬云、小米離開了雷軍，其品牌的價(jià)值還能像今天這么火嗎?

三、渠道結(jié)構(gòu)化

這是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代，如果二三線淋浴房品牌沒辦法跟上時(shí)代的腳步，還想要用最傳統(tǒng)的思路來運(yùn)作一個(gè)品牌的話，那么機(jī)會(huì)不大。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，渠道碎片化，內(nèi)容個(gè)性化，去中心、去組織等各種互聯(lián)網(wǎng)+的特點(diǎn)，讓曾經(jīng)引以為傲各種商業(yè)法則被顛覆。想要打造一個(gè)一線品牌，“一個(gè)好產(chǎn)品+一個(gè)好故事+一個(gè)好渠道”在今天已經(jīng)玩不轉(zhuǎn)了，因?yàn)榍赖乃槠瑢?dǎo)致經(jīng)銷商老板們都在謀求轉(zhuǎn)型，消費(fèi)者的購(gòu)買渠道越來越多，別指望著專賣店能夠解決我們的銷售難題，構(gòu)建O2O全網(wǎng)營(yíng)銷價(jià)值鏈，打通線上線下兩大商業(yè)空間，對(duì)于二三線淋浴房品牌來說是實(shí)現(xiàn)彎道超車的機(jī)會(huì)。

在做渠道規(guī)劃的時(shí)候，二三線淋浴房品牌不能再象過去一樣去思考所謂的渠道三維(長(zhǎng)度、深度、廣度)問題，而應(yīng)該思考一下怎么解決離消費(fèi)者最近的問題。當(dāng)下最困擾企業(yè)的營(yíng)銷問題可能就是渠道再造的問題，到底要不要做線上，大家都心知肚明，可是萬一做了線上線下的經(jīng)銷商集體抵觸怎么辦?對(duì)于二三線品牌來說在這一點(diǎn)上反而能夠輕裝上陣沒有任何壓力。

二三線淋浴房品牌想要成功地升級(jí)轉(zhuǎn)型為一線品牌，傳統(tǒng)的招商開店模式不一定是最好的選擇，借互聯(lián)網(wǎng)+的東風(fēng)，在線上先打響自己的品牌知名度，然后再布局線下渠道，或許能夠收獲種豆得瓜的結(jié)果。

四、傳播事件化

想要讓自己的品牌知名度快速得到提升，如果只是強(qiáng)化在市場(chǎng)上的廣告投放力度顯然是行不通的。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，傳播必須得有話題，借助社會(huì)的熱點(diǎn)事件進(jìn)行“借勢(shì)營(yíng)銷”，既能夠引起消費(fèi)者的關(guān)注度，也能夠降低營(yíng)銷成本。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的游戲規(guī)則是這樣的，不是說你給的錢多你的傳播效果就最好，關(guān)鍵是你得會(huì)玩。所以，當(dāng)一個(gè)善于策劃事件營(yíng)銷的高手，遇到了互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)充滿了無限想象力的時(shí)代，那么借用一句廣告語“一切皆有可能”。

五、管理公司化

很多的二三線淋浴房品牌很有必要談?wù)勥@個(gè)問題，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展到底是依靠系統(tǒng)在運(yùn)作還是依靠老板個(gè)人的能力與魅力，決定了一個(gè)企業(yè)未來能走多遠(yuǎn)。當(dāng)公司的規(guī)模還比較小的時(shí)候，老板個(gè)人的能力的確發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，但是當(dāng)公司上到一定規(guī)模的時(shí)候，還依靠老板個(gè)人的話，那么就留下了一定的管理上的隱患。老板管人基本上靠的就是強(qiáng)勢(shì)管理，做的不好的張嘴就罵，做的好的老板就送個(gè)大紅包，這樣的做法就是人治多于法治，很容易養(yǎng)成員工偷懶耍滑的工作風(fēng)氣。

在二三線公司里，很多公司連一張像樣的書面材料都沒有，產(chǎn)品是確實(shí)做的不錯(cuò)，可是你跟企業(yè)老板一聊，才知道他們家竟然連一張產(chǎn)品宣傳的單頁都沒有，再一聊沒有市場(chǎng)部、沒有銷售部、甚至連財(cái)務(wù)部都沒有，管財(cái)務(wù)的就是他老婆，這簡(jiǎn)直跟夫妻老婆店沒有多少區(qū)別。

要想實(shí)現(xiàn)從夫妻店到公司化運(yùn)營(yíng)的管理，二三線淋浴房品牌的老板們首先就得痛下狠手，用人不唯親，把關(guān)鍵崗位交給合適的人去做，建立基本的人事、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷制度。

二三線淋浴房品牌升級(jí)轉(zhuǎn)型，是很多有思路有想法老板們的呼聲，怎么轉(zhuǎn)?既對(duì)老板們的能力提出了新的要求，更對(duì)老板們的格局眼光提出了要求。蛻變是痛苦的，可是不蛻變未來會(huì)更加痛苦。