在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，擁有自身特立獨(dú)行的標(biāo)簽，才可在人群中得以凸顯，這個(gè)道理同樣適用于門業(yè)行業(yè)。如今，市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)品創(chuàng)新不足、企業(yè)文化底蘊(yùn)不強(qiáng)等因素困擾著門業(yè)品牌的發(fā)展，門業(yè)企業(yè)的品牌形象塑造也步履維艱。究其原因，除了受市場(chǎng)大環(huán)境影響，更多的還要從自身經(jīng)營(yíng)管理中找答案。那么，面對(duì)這樣的難題，門業(yè)企業(yè)該如何打造自身品牌形象?

門業(yè)品牌塑造步履維艱，經(jīng)營(yíng)理念守舊是主因

現(xiàn)今市場(chǎng)上，門業(yè)行業(yè)的品牌可為消費(fèi)者熟知的還是不多，門業(yè)市場(chǎng)空間依然龐大，品牌塑造有肥沃的土壤，但門業(yè)品牌的塑造卻步履緩慢，足見阻礙門業(yè)進(jìn)程的主要因素或是來自內(nèi)部原因。雖門業(yè)行業(yè)正面臨一系列的問題，但并沒有對(duì)門業(yè)業(yè)造成致命的打擊。市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變必然會(huì)滋生各種問題，但也會(huì)帶來巨大商機(jī)。門業(yè)業(yè)會(huì)困在"維谷"之中，最大原因莫過于管理模式的死板與經(jīng)營(yíng)理念的守舊。

管理模式與經(jīng)營(yíng)理念二者雖有實(shí)質(zhì)的形體，但所起到的作用絕非先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)可比擬的。它們既是企業(yè)最高決策者制定的，又會(huì)影響決策者的運(yùn)營(yíng)策略與整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)。無疑，二者是支撐企業(yè)文化運(yùn)營(yíng)的重要內(nèi)容，企業(yè)文化即是支撐企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力也是塑造品牌的最好助推器。

門業(yè)企業(yè)品牌塑造，需要有成熟的企業(yè)文化

成熟的品牌必有成熟的品牌文化作為發(fā)展的支點(diǎn)，而品牌文化是從企業(yè)文化演變而來的。所以，門業(yè)企業(yè)在品牌塑造上，最重要的是培養(yǎng)獨(dú)屬于自身的企業(yè)文化。企業(yè)文化的源頭是來自企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中的"長(zhǎng)板"，很多企業(yè)執(zhí)著于彌補(bǔ)自身短板，殊不知長(zhǎng)板才是企業(yè)發(fā)展的特色所在，與其費(fèi)時(shí)費(fèi)力的補(bǔ)短板，不如揚(yáng)長(zhǎng)以避短。

所以，門企挖掘自身長(zhǎng)處是塑造品牌的第一步，隨后，才是依據(jù)自身特色培養(yǎng)企業(yè)文化，再之，是塑造品牌文化，宣傳推廣品牌影響力。上述步驟環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，任何階段跳過了都不可能塑造成功的門業(yè)品牌。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，門業(yè)品牌塑造已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要想成功打造品牌優(yōu)勢(shì)，塑造成功的品牌文化是基礎(chǔ)也是根本，沒有好的文化支撐哪來好的品牌產(chǎn)品。