近年來，轉型升級頻頻被各行各業提及，許多人認為就是引進新項目。如果能夠引進新項目并成功發展企業，無疑會增加企業戰斗力，若無法引進新項目又該如何前進呢?新常態給中國油墨十大品牌發展帶來了新思路：穩定生產實現內部挖掘，現有產品轉型升級，通過科學引導，實現能量轉換。

降低能耗生產創新

隨著對油墨消費需求的日益增加，顧客對油墨產品性能以及穩定度的要求也越來越高，這就要求油墨企業優化生產技術，增加產品穩定性;增加研發投入，提升環保性能;引進科學管理方法，實現高效生產。

2016年總的經濟發展基調依然是穩中求進，筆者認為，油墨企業固然如此。當前，競爭日益激烈的油墨行業似乎有些激進，忘卻了產品才是發展基礎，在沒有以競爭力產品為基礎上，其他的一切經營似乎都變成了沒有靈魂的進階。油墨企業唯有穩當做好生產創新，或許是“拿來主義”，或許是引進基礎上的創新，又或者是自主創新，有自己獨一無二的優勢，才有大戰一場的底氣。

互聯網+帶來銷售活力

近年來互聯網的發展特別迅速，特別是互聯網+，通過互聯網與傳統銷售模式的深度融合，給銷售市場帶來了新的活力。對于油墨行業來說，互聯網似乎可以只是一個工具，是將油墨推向全世界的工作，是讓人們認識油墨的工具，為油墨線下銷售開拓道路。

售后服務主動上門

與其等電話，不如上門服務。現在看來，各行各業忽略售后服務都是因小失大的行為，然而，當前，油墨企業也依然沒有將其重視起來。油墨墻面遇到問題，顧客打電話要求上門改造時，很多企業以各種借口予以推脫，這都是常見的問題。這種售后服務帶來的后果，必然是客戶對產品的質疑，對企業失信于人的怨氣。主動做好售后服務，為消費者滿意度加分。

總之，對于油墨十大品牌企業來講，優化資源配置，也就意味著要有進有退、有取有舍，從而獲得整體的最優，最終取得1+1大于2的效果。