大部分凈水器企業(yè)都希望可以做成知名大品牌，或者可以躋身成為凈水器十大品牌。可是很多企業(yè)精心經(jīng)營品牌多年，依然很難躋身到十大品牌名列中，那么究竟是什么原因?qū)е缕髽I(yè)不能躋身凈水器十大品牌，企業(yè)又該怎樣才能成為十大品牌呢?小編為大家淺析，中小凈水器企業(yè)躋身凈水器十大品牌常遇三大問題。

一、膽怯導致凈水器企業(yè)無法走出現(xiàn)有狀態(tài)

有很多凈水器企業(yè)都知道企業(yè)進入了發(fā)展困境，但就是沒有膽量對企業(yè)進行徹底的變革，怕的是變革會給企業(yè)帶來太多風險。這是當然的，變革都會伴隨著挑戰(zhàn)與風險，有風險的變革才會有更大的出路，也可以說：沒有風險的變革應該是不存在的。所以，關鍵還是凈水器企業(yè)要學會評估風險、把控風險，把風險降到最低的程度。

凈水器企業(yè)為什么不愿意變革?經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，第一是由于凈水器企業(yè)的掌控者沒有認識到變革的重要性，依然覺得保持以前就好;第二是害怕變革后對凈水器企業(yè)的發(fā)展不利，比如害怕失去原有市場，害怕失去企業(yè)的人才，更害怕失去現(xiàn)有的利益;第三是已經(jīng)有成績的老板沒有了過去創(chuàng)業(yè)時的膽量。

二、凈水器企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識

沒有創(chuàng)新意識的凈水器企業(yè)其表現(xiàn)一般都是思想保守，企業(yè)從上到下沒有學習的氛圍，對新事物視而不見或是不敢嘗試，對周邊的環(huán)境變化缺少敏銳的感知。尤其是凈水器企業(yè)領導層缺少學習欲望，剛愎自用，對別人提出的意見不采納或直接拒絕。從而導致員工死氣沉沉，沒有一點活躍的氣氛，缺少向上的朝氣和干勁。

凈水器企業(yè)要想走出長不大的怪圈，首先就要樹立創(chuàng)新的意識，把創(chuàng)新作為企業(yè)的發(fā)展首要任務，把創(chuàng)新作為企業(yè)考核、獎勵的一個重要標準。其次還要努力尋找他山之石，脫掉所有的條條框框推陳出新。

三、試圖變革但苦于找不到途徑

近年來，許多凈水器企業(yè)的領導深知企業(yè)經(jīng)營不易，都紛紛尋求出路。現(xiàn)在的很多凈水器企業(yè)缺少學習，缺少執(zhí)行力，缺少戰(zhàn)略，缺少人才，缺少模式，缺少應該缺少的。然而，經(jīng)過相關培訓后還是沒有產(chǎn)生效果，業(yè)績沒有提升或者提升不明顯。或許，人員的積極性是高昂了一段時間，可沒過幾個月，好像一切又都回到了原樣。

凈水器企業(yè)只有變革才有生命力，才能與時俱進地生存和發(fā)展，這已是近年來許多企業(yè)的共同見解，80%以上的企業(yè)都在尋求變革，并期望通過變革來促進企業(yè)在新一輪的競爭者減輕壓力，增長利潤。但是，有很多凈水器企業(yè)總是找不到真正能為企業(yè)帶來健康變革的路徑。常有很多企業(yè)，他們不是不想變革，只是不知道怎樣進行變革。變革的路徑在哪?路徑就在消費者身上，在市場里，在創(chuàng)造客戶的價值上?