現(xiàn)在的門窗市場多少都出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，主要是因為市場競爭不斷在加劇，這也是目前建材家居行業(yè)的普遍現(xiàn)象。而面對如此形勢，不少門窗代理商都會抱怨生意難做，說自己是夾在廠家和客戶之間最難受的群體，上有廠家步步緊逼，下有客戶百般挑剔，卻不從自身找原因。其實，嚴峻的市場環(huán)境什么時候都有的，代理商還是需先從自身找原因，尋求合適的營銷戰(zhàn)略以占領門窗市場。

選擇好的門窗品牌是第一步

處在門窗行業(yè)不斷發(fā)展壯大又面臨種種困難考驗的行業(yè)環(huán)境下，各位經(jīng)銷商們要知道，選擇往往是成功的一半，因此選擇好的門窗品牌是經(jīng)銷商成功的第一步。有了好的品牌就有好的產(chǎn)品，同時經(jīng)銷商專賣店選址也是十分講究的，要想在激烈的市場競爭中穩(wěn)住腳跟，選址十分關鍵，一流的知名品牌必須在一流的賣場或一流的鋪位。最后便是搭建合適的營銷策略、培養(yǎng)高質(zhì)量的營銷隊伍。

以下是門窗專賣店運營的四個步驟，希望能給各位門窗經(jīng)銷商們一些參考：

門窗代理商如果可以握好專賣店運營的四個步驟，循序漸進，在市場上就會嶄露頭角，有所收獲。

第一，剛開始做門窗專賣店時，負責人一定要親力親為，熟悉市場環(huán)境，制定適合當?shù)氐臓I銷策略。

第二，門窗專賣店發(fā)展階段要培養(yǎng)團隊，壯大實力。打鐵還需自身硬。在規(guī)模擴大時，一定要帶注重團隊的培養(yǎng)。內(nèi)練一口氣，外練筋骨皮。只有業(yè)務員素質(zhì)有所提高，才能為進一步擴大市場提供保障。

第三，門窗專賣店壯大階段，團隊組織和分工一定要明確。這樣不至于造成權利交叉，造成經(jīng)營混亂，避免不必要的麻煩。

第四，二級門窗經(jīng)銷商的管理。一定要對二級代理商進行培訓指導，給與合理價格，保證利潤空間。需要專門人員來跟進，及時處理二級代理商面臨的經(jīng)營問題，推心置腹的幫助他們發(fā)展，實現(xiàn)共贏。

門窗代理商在經(jīng)營的每個階段都會遇到不同問題，所以代理商們必須根據(jù)實際情況來制定相應措施以及方案。不過再好的方案，要是沒有相應的執(zhí)行力，也不過是一紙空談罷了，只有執(zhí)行到位，才能有好的發(fā)展。總之，門窗代理商只有將無形的理念轉化為有形的產(chǎn)品，讓有形的產(chǎn)品變成有效的利潤，營銷便是成功的。