縱觀整個(gè)壁材市場(chǎng)，群雄割據(jù)。終端需要流量，而流量入口成為整個(gè)藝術(shù)壁材行業(yè)的新競(jìng)爭(zhēng)賽道，“流量在哪里，企業(yè)就在哪里”，藝術(shù)壁材行業(yè)的下半場(chǎng)，“流量模式”正在成為現(xiàn)實(shí)。

終端門店想要快速搶占市場(chǎng)份額，就必須具備強(qiáng)大“硬實(shí)力”。為建立健全肌理壁膜行業(yè)終端培訓(xùn)系統(tǒng)及幫扶體系，泰詩爾M5單店活動(dòng)方案應(yīng)勢(shì)而生，從籌備、規(guī)劃、陳列、引流、銷售、售后，M5方案全方位幫助終端門店輕松拓客、簽單無憂。

01 迎難而上，贏戰(zhàn)市場(chǎng)

得益于15年來的發(fā)展積累，泰詩爾深知終端門店要的不是工具，而是方法;而方法不是操作要領(lǐng)，是如何根據(jù)不同市場(chǎng)的需求提供個(gè)性化的營銷方案。因此，如何讓終端門店真正“動(dòng)起來”，和本地化的消費(fèi)者“連起來”一直是泰詩爾思考和不斷強(qiáng)化的根本。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，終端門店經(jīng)營管理問題日益加劇，迫切需要系統(tǒng)性、針對(duì)性的解決方案，泰詩爾特策劃M5方案項(xiàng)目，旨在幫助終端提升業(yè)績(jī)，促進(jìn)終端門店打造差異化營銷體系。

02 M5單店促銷模式五大優(yōu)勢(shì)

1、是一套全方位策劃系統(tǒng)

通過品牌專屬分析，打造屬于品牌可延續(xù)的活動(dòng)主題，實(shí)現(xiàn)差異化，打造強(qiáng)識(shí)別IP。

2、是一套門店管理系統(tǒng)

通過門店“人”“事”“客”三項(xiàng)管理與活動(dòng)打通，為終端落地和協(xié)同打造強(qiáng)大執(zhí)行力。

3、是一套門店激勵(lì)系統(tǒng)

通過門店任務(wù)包分解、人員激勵(lì)等讓員工從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。

4、是一套促銷引流轉(zhuǎn)化系統(tǒng)

引入多套模式，整合異業(yè)、老客戶、家裝、小區(qū)、 裝修工人等渠道，重新構(gòu)建，深度運(yùn)營;并通過微信、抖音、直播等新媒體渠道提高客流量。

5、是一套終端銷售工具

一套門店銷售工具可以促進(jìn)流量轉(zhuǎn)化，將其貫穿在日常經(jīng)營和活動(dòng)之間的工作中，能讓團(tuán)隊(duì)得到拉練和沉淀。

以“墻面定制升級(jí)購”為主題的泰詩爾總裁簽售活動(dòng)古田站正在火熱進(jìn)行中，是泰詩爾M5方案的成功實(shí)驗(yàn)案例。進(jìn)行半個(gè)月以來累計(jì)簽約40萬+，客單值均價(jià)1萬+。

03贏在終端，廠商共贏

時(shí)代在變，消費(fèi)者在變，終端市場(chǎng)營銷迫切需要新思路。面對(duì)新時(shí)代的變革，泰詩爾在做好自身品牌、產(chǎn)品與渠道的同時(shí)，更以業(yè)績(jī)突破為導(dǎo)向，對(duì)營銷進(jìn)行升級(jí)，從而更好地服務(wù)終端、服務(wù)市場(chǎng)。要站在客戶的角度去思考與服務(wù)，只有真正幫助客戶解決了問題，才能贏得客戶的信任，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)買賣雙贏的戰(zhàn)果。

聚焦終端，賦能發(fā)展，泰詩爾肌理壁膜一直在路上，從未停歇。未來，泰詩爾將繼續(xù)加大終端發(fā)展勢(shì)能，加強(qiáng)終端團(tuán)隊(duì)建設(shè)，深化落實(shí)終端幫扶策略，全方位落實(shí)推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行，達(dá)到廠商共贏。