隨著各種原材料的價格提高，煙機企業(yè)的經營成本也隨之增加，以及國際市場出口標準的升級，煙機企業(yè)面臨著國內外發(fā)展雙重制約的影響。在這樣困境的背景下，煙機企業(yè)應該怎樣突圍?筆者認為，中國十大煙機品牌或應結合自身實際發(fā)展情況，顛覆發(fā)展思維。

核心競爭力

在面對突飛猛進的市場發(fā)展速度，煙機企業(yè)在經營策略上，一定要堅持已形成的成熟體系，保持特色，并可隨勢靈活而變，另外煙機企業(yè)在競爭方式上要采用更快的應對措施，這樣才能有效地領先對手。因此，十大煙機品牌必須“轉坐為行”，積極尋找機會，圍繞著市場經濟，讓自身更具強勁的核心競爭力。

增強文化建設

從煙機行業(yè)發(fā)展至此，人們對煙機產品的要求逐步上升，從實用性到藝術性、再到文化內涵。煙機企業(yè)想要獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，獨特的企業(yè)文化建設是十分重要的。賦予企業(yè)文化內涵，是其品牌價值的提升;雖然這是一個漫長艱難的過程，但這也需要煙機企業(yè)對科學發(fā)展和創(chuàng)新意識觀念的統(tǒng)一，從而實現(xiàn)新的轉變。

在現(xiàn)實當中，想要改變一個人思想已經很難，面對企業(yè)更是難上加難，因此，中國十大煙機品牌更需自身去勇敢嘗試，勇于改變，跳出固定思維模式，從多方面考慮問題。全球在變，市場在變，如果中國煙機企業(yè)還不轉變思維，謀取新出路，只會陷入困境，不可自拔。