隨著激烈的市場競爭和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，許多空調(diào)企業(yè)都在困惑和不確定中仔細(xì)思考自己的未來發(fā)展。就產(chǎn)品而言，是“精耕細(xì)作”——完善現(xiàn)有產(chǎn)品，加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品的營銷，或“擴(kuò)張”——根據(jù)新的市場需求大規(guī)模生產(chǎn)新產(chǎn)品，兼并重組別的企業(yè)等。這是許多空調(diào)企業(yè)面臨的關(guān)鍵選擇。業(yè)內(nèi)人士建議，為了對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，有必要全面審視企業(yè)的發(fā)展。

經(jīng)營某一類別或面臨危機(jī)

目前，從終端市場的角度來看，大家居產(chǎn)品整合的企業(yè)更具競爭力，因此一些類別相對單一的空調(diào)企業(yè)希望在工廠現(xiàn)有產(chǎn)能下擴(kuò)大終端產(chǎn)品線。業(yè)內(nèi)人士指出，這類企業(yè)要么在合同制造中相互合作，這是一種資本支出低、風(fēng)險相對較小的整合模式。要么資本實(shí)力很強(qiáng)，可以直接收購和兼并別的工廠和企業(yè)來彌補(bǔ)自己的不足。

跨界涉足別的細(xì)分領(lǐng)域

隨著行業(yè)優(yōu)勝劣汰的加劇，空調(diào)企業(yè)的發(fā)展再次陷入了一場市場競爭大戰(zhàn)。由于資本運(yùn)營的不斷加速，空調(diào)行業(yè)的兼并與整合時有發(fā)生。對于空調(diào)企業(yè)來說，進(jìn)入一個新的或不熟悉的細(xì)分市場需要很長時間和成本才能從頭開始。然而，如果財(cái)力充足，許多制造商和企業(yè)愿意選擇合并模式進(jìn)入這一細(xì)分市場，目的是迅速參與這一細(xì)分市場的蛋糕細(xì)分。

空調(diào)企業(yè)加強(qiáng)自我審視是主要

無論是在精耕之路還是擴(kuò)張道路上，對于空調(diào)企業(yè)來說，適當(dāng)?shù)牟①徶亟M可以幫助企業(yè)在激烈的競爭市場中獲得進(jìn)一步發(fā)展，但相反，在當(dāng)前市場競爭環(huán)境特別復(fù)雜的情況下，并購重組也存在一定的風(fēng)險。雖然在行業(yè)優(yōu)勝劣汰的情況下，并購已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，但企業(yè)在進(jìn)入行業(yè)前應(yīng)保持理性的態(tài)度。更重要的是，空調(diào)企業(yè)要經(jīng)常為自己做“體檢”，認(rèn)真審視企業(yè)發(fā)展，積極進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)真正的發(fā)展。