當(dāng)大潤發(fā)把沃爾瑪、家樂福等鎖定為競爭對手時，殊不知跨界的阿里巴巴悄然來襲。結(jié)果阿里巴巴怒砸224億港幣收購了大潤發(fā)，而大潤發(fā)董事長的那句“我贏了所有的對手卻輸給了時代”更令人深思。

當(dāng)保時捷、法拉利們還在研發(fā)如何提高發(fā)動機的燃油性能時，殊不知蔚藍(lán)ES8已經(jīng)問世，百公里只需4.4秒的加速成績引得業(yè)界一片嘩然，更令人痛心的是數(shù)十年不變的加油站還自認(rèn)為高枕無憂!

這樣的案例還有很多，這樣的故事也還將繼續(xù)。例如家居品牌們還在思考如何營銷，如何提升產(chǎn)品?如何探知客戶的真實需求時,廣東火凰智能家居公司以實現(xiàn)了家居產(chǎn)品的全智能化。

在智能時代，智能化的產(chǎn)品必然也受到了推崇，舒適再也不是材質(zhì)夠不夠柔軟?燈光夠不夠護眼?窗簾夠不夠時尚?而是它能知你所想，予你所求。

更為可怕的是當(dāng)家里安裝上火凰智能家居產(chǎn)品時，你可以通過APP來操作各種家居產(chǎn)品。當(dāng)你在公司上班時你可以通過遠(yuǎn)程監(jiān)控來看到家里的畫面，當(dāng)你在下班途中時，你可以遠(yuǎn)程打開家里的空調(diào)與熱水器，這一切像是科幻電影里面才有的科技元素，在現(xiàn)實中火凰智能產(chǎn)品都能幫你實現(xiàn)。

每一個真實的案例中，后者都打敗了強者，并且強者采用的幾乎都是降維打擊。結(jié)果是阿里巴巴不斷的擴大，蔚藍(lán)ES8在市場的大放異彩，火凰智能家居則是備受創(chuàng)業(yè)者與消費者的雙重喜愛。

火凰的成功源于創(chuàng)新，而想要持續(xù)的成功需要學(xué)會分享，分享價值才能創(chuàng)造出更大的價值。通過招商加盟的模式來分享自身價值，與加盟商實現(xiàn)互利共贏的局面，成為了火凰智能家居產(chǎn)品的核心理念。

最后這些故事告訴所有的企業(yè)，也許你自認(rèn)為在行業(yè)里已無對手時，而別人已經(jīng)上升到另一層面，并即將對你實施降維打擊。想讓品牌在風(fēng)云變幻的商場中避免出現(xiàn)這樣的情況，引用古人的話就應(yīng)該是”窮則思變、差則思勤、成則思危“。現(xiàn)代企業(yè)家們則認(rèn)為除了以上三點，還需要做到時常分析對手、深度思考、提升格局。